Contact Us: +447862132007     +447492882996      Email: info@euro-training.net    تحميل البرشور

Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب(6)طباعةطباعة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

إدارة المشاريع


ورشة عمل حول إدارة المشاريع والإشراف على الاستشاريين والمقاولين


  رمز الدورة: X1258  تاريخ الإنعقاد: 2 - 6 مارس 2025  دولة الإنعقاد: دبي (الإمارات العربية المتحدة)  التكلفة: 4600 

مقدمة عن ورشة العمل:

إنه من غير الممكن القول أن الظروف البيئية المحيطة بالمنشأة هي السبب في عدم تحقيق أهداف المنشأة ، كما وغالباً ما تتبلور عن وظيفة التخطيط خطة أو مجموعة خطط واضحة لتحقيق الأهداف المحددة كمياً وزمنياً وهنا قد يتساءل البعض هل وجود خطة يعني أن الهدف قد تحقق ؟ وهل تنفيذ الخطة يعني أن الإنجاز المحقق هو فعلاً الإنجاز المخطط ؟ فالرقابة ما زالت تعتبر المشكلة الرئيسية للعديد من المنشآت والعملية الرقابية في المشاريع الكبيرة ما زالت عملية معقدة فهي لا ترتبط فقط بالنظام الرقابي و بالهيكل التنظيمي والأساليب القيادية ، وإنما بالخطط والأهداف التي تعتبر القوة المركزية للمؤسسة.

أهداف الورشة:

في نهاية هذه الورشة سيكون المشاركون قادرون على:

  • الاحاطة بمفهوم المتابعة والرقابة وأهميته.
  • معرفة أنواع المتابعة وميادين عملها.
  • اكتساب مهارة استخدام وسائل وأساليب المتابعة.
  • إعداد خطة المتابعة.
  • تحسين أداء العاملين.
  • التعرف على مفهوم التقييم وانواعة وأهميته.
  • الالمام بمؤشرات الاداء الرئيسية بالمشروع
  • المقارنة بين عمليتي المتابعة والتقييم.
  • معرفة أهمية الرقابة الإدارية ومجالات الرقابة الإدارية
  • فهم الحاجة إلى عملية الرقابة الإدارية
  • تحديد أهداف وأغراض الرقابة الإدارية
  • الرقابة على جودة المشروع

الفئات المستهدفة:

  • مسؤول الرقابة فى المؤسسة
  • المشرفين
  • مسؤول الجودة
  • المهتمين بمجالات المتابعة والرقابة فى المشروعات

محاور الورشة:

الوحدة الاولى:

فن إدارة وقيادة المشروعات:

  • الإدارة والقيادة مفاهيم اساسية
  • ما هو المشروع ؟ ماذا نقصد بإدارة المشاريع ؟
  • سياق إدارة المشروعات
  • دورة حياة المشروع
  • أصحاب المصلحة والتأثير
  • التأثيرات التنظيمية
  • دراسات الجدوى للمشروعات
  • مراحل عمليات إدارة المشروع

الوحدة الثانية:

متابعة تنفيذ المشروع:

  • التأكيد من أن التنفيذ يتم حسب الخطة
  • بيانات التنفيذ الفعلي.
  • مؤشرات عن وقت ودقة وجودة وتكلفة الإنجاز.
  • مقارنة المؤشرات بالأهداف الموضوعية
  • تحليل أسباب تلك الفجوة (المشاكل) وتشخيصها.
  • اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة.

وسائل الرقابة على أعمال المشروع:

  • الملاحظ الشخصية.
  • تقارير الأداء الدورية.
  • شكوى بعض العملاء الذين يتم إنجاز المشروع لحسابهم.
  • نظم المعلومات.
  • الاجتماعات الدورية.

الوحدة الثالثة:

الإشراف على المشروع:

  • استعراض الخطوات في عملية الاشراف على المشروع.
  • آليات تحديد فاعلية الأداء الفعلي للجدولة.
  • الاشراف على الجدولة من حيث الزمن والكلف.
  • الاشراف على التغيرات في المشروع.
  • وضع معايير الأداء.
  • مقارنة هذه المعايير مع الأداء الفعلي المتحقق.
  • اتخاذ الإجراءات التصحيحية الضرورية.

الوحدة الرابعة:

مجالات الإشراف:

  • الفحوصات والعروض
  • نتائج الأعمال الأساسية
  • مراجعة التصميم
  • الخبراء الخارجون
  • مستوى الانتفاع من الموارد
  • الوظائف المرشدة
  • المقارنة المرجعية أو التناظر
  • التغيرات والأعمال المعادة

الوحدة الخامسة:

السيطرة الدقيقة على المشروع:

  • السيطرة على مجال المشروع
  • السيطرة على الجودة
  • السيطرة على الجدولة
  • السيطرة على الكلفة
  • السيطرة على الزمن
تاريخ الإنعقاد
2 - 6 مارس 2025
رمز الدورة
X1258
دولة الإنعقاد
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
التكلفة
4600 


Copyright Euro Training © 2011